Mike Goepfert今年7歲，他的父親Marcel是德國移民的兒子，辭去(qù)了他在馬薩諸塞州一(yī)家金屬銘牌公司的工(gōng)作，賣掉了他的房子和汽車(chē)，并推出了Willington Nameplate Inc.，這是一(yī)家一(yī)人創業公司威靈頓金屬銘牌公司占地3000平方英尺。

　　五十年後，公司在斯塔福德泉擁有一(yī)座現代化的金屬銘牌公司的4萬平方英尺的工(gōng)廠，共有85名員(yuán)工(gōng)分(fēn)享利潤，5次收購，1,500名活躍客戶和1,200萬美元的收入。

　　在金屬銘牌公司成立十周年之際，公司投資(zī)了100萬美元的銘牌制作設備，産能擴大(dà)了25%，同時還增加了50萬美元，用于改善金屬銘牌蝕刻。還有一(yī)個新的金屬銘牌品牌戰略正在改變制作标簽，貼花和金屬銘牌的公司的方式。

　　威靈頓金屬銘牌的産品包括價值1美元的簡單紙(zhǐ)張印刷标簽，以及在極端環境中(zhōng)使用的金屬銘牌，如柴油發動機缸體(tǐ)。它還使識别金屬銘牌能夠爲國防工(gōng)業客戶提供零件可追溯性。金冠德銘牌公司也與威靈頓金屬銘牌公司一(yī)樣一(yī)直在保證質量的前提下(xià)追求技術的創新。

　　公司總裁Goepfert說：“我(wǒ)們曾經想過把我(wǒ)們做成一(yī)個麻煩的商(shāng)品。“客戶在最後一(yī)刻來到我(wǒ)們這裏讨論這件麻煩的事情，因爲如果沒有這個1美元的标簽，他們就不能發貨。

　　當Goepfert雇用了總部位于西哈特福德的品牌戰略公司Fathom LLC時，這種看法發生(shēng)了變化。Goepfert說：“現在我(wǒ)們把自己看成是實現必要的溝通。員(yuán)工(gōng)開(kāi)始看到他們的工(gōng)作更有價值 - 例如，“電氣危險”等警告标簽可以挽救生(shēng)命。

　　Fathom的合夥人布倫特·羅伯遜(Brent Robertson)表示，品牌重塑将幫助威靈頓金屬銘牌更好地與市場聯系起來。他說：“随着這種觀念的改變，他們已經把他們的産品開(kāi)放(fàng)了一(yī)個更大(dà)的空間。

　　這一(yī)舉措部分(fēn)是由于該公司努力擴大(dà)高度忠誠和分(fēn)散的行業的市場份額。Goepfert說：“堅持現有的業務很容易，但很難獲得新的業務。