在初步樹(shù)立一(yī)個企業的品牌之前，問咱們幾個疑問。

　　這些疑問非常要害，因爲常常有朋友聊到這個疑問，我(wǒ)聊完發現咱們很多時分(fēn)是把沒有做好的事歸咎到了品牌，歸咎到了商(shāng)場。很多疑問是你沒有做好的，那麽你的

品牌和商(shāng)場天然就會受到影響。這五個疑問是：

　　1、你的産品預備好了嗎(ma)？

　　比方你的飯做熟了沒有，你就初步賣？賣沒做熟的飯是坑人的，推行做得再好都要出 bug 的。這個僥幸心理不能有。産品得結壯。

　　2、産品是不是跟得上？

　　很多的人蜂擁而至，你的産品是不是能滿足那麽多人的需求？因爲一(yī)旦這些人滿懷希望蜂擁而至的時分(fēn)，你的産能假設跟不上，那麽這些人将憤然離(lí)去(qù)，是不會再給

你時機再回來的。

　　3、你對品牌的依托合理嗎(ma)？

　　很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點執念，他會覺得隻需有品牌，很多工(gōng)作都能便利的處理的，簡直便是無所不能的東西。我(wǒ)必需求潑一(yī)盆冷水，品牌必定不是一(yī)個無

所不能的東西，乃至它連濟困扶危都稱不上，它隻是如虎添翼。去(qù)翻遍一(yī)切的品牌類書(shū)籍，沒有一(yī)個人會通知(zhī)你說，品牌是抉擇你成功的一(yī)個要素。

　　所以咱們對品牌的依托要理性，要合理，不能說我(wǒ)希望找一(yī)個品牌總監，隻需他來了，我(wǒ)就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市，現在的欠好隻是因爲我(wǒ)的公司沒有聲望，

這是錯的。

　　4、團隊内部有沒有到達一(yī)起？

　　因爲很多合夥公司都有兩到三個合夥人，團隊成員(yuán)很多，有時分(fēn)老邁上午一(yī)個主見，下(xià)午又(yòu)是其他一(yī)個主見。那麽團隊内部怎麽做，多大(dà)規範去(qù)做，内部有沒有到達

一(yī)起，這個也是非常重要的一(yī)點。

　　5、找到适合的人了嗎(ma)？

　　必需求側重的是，适合兩個字。現在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像一(yī)切的公司都在招人，這個世界進入了一(yī)個人找人的狀況傍邊。可是假設咱們找到的不是适

合的人，或許不是适合你現階段狀況的人的話(huà)，很可能效果反而是負面的。